解析薪酬管理的实效性要怎样界定

底片全送陷阱：新人预定婚纱照都会看到，底片全送，一定要问清楚是不是原文件大小，以防拿到的只有几十分辨率，这样自己冲洗都不能超过六寸大小，如果要源文件还要讨钱，底片全送不少于多少张，是不是多拍多送，力求所以的新人底片都以保存留作纪念，要求多拍多送。

选择多元化互补性：寻找不同的场景，不同的风格，多创新，为自己的新房考虑照片风格，以便于不同的产品风格，也可以设想自己的爱情故事拍摄成照片，以故事情节表达婚照的感情色彩。

薪酬管理策略之起薪。薪酬策略指出新加入的员工的起薪金额。

薪酬管理策略之工资决定。正式的薪酬策略，表达出各类职位的薪酬的决定方式。

重“客片”因为样片多数是由长相标致表现超凡的模特拍摄出来的，或者是全国流行泛滥的统一注意装扮，主题样片，并非自己的原创作品，而‘客片’则是真实顾客拍摄好了的婚纱照，每个客人都有不同的感觉，外观和风格，这样拍好了婚照，也可以看出一个摄影团队的一对一服务水平。

薪酬管理策略之组合方案薪酬策略。薪酬水平与组织形象如何搭配，选择组合方案。

薪酬管理策略之特别事项。包括特别休假、节日、病假丧假、缺勤、年资中断、加班、临时工作安排、服役、临时职务、试用期间等特别情况下的工资支付。


　　从企业全局和科学管理体系角度，把握三者的位置和相互关系。首先，着力发挥好战略性薪酬管理对执行力的促进作用，这是所有企业都需要解决的问题，以确保企业的生存及相应发展；其次再发挥好战略性薪酬管理对核心竞争力的促进作用，这是一流企业当前要解决的问题，以确保在市场竞争中继续处于优势地位；也是其他企业今后要解决的问题，以确保企业由弱变强、由小变大、长期可持续发展。

各种风格照片不可少：部分新人单纯喜欢活泼风格或者传统。STYLE建议新人们尝试不同风格，唯美大气的不可少，这样可以作为大框，唯美浪漫是永远不会过时的风格，活泼欢快的风格，可以留住青春，让后人看到唯美这个年代的朝气

消费透明化：在预定前不要单纯的听信甜美的话语，有些化妆过程中强行推荐务必要的其他消费，或者婚纱按照价位分区等!套系消费包含要求透明化。

　　薪酬管理以企业战略为指导，以组织机构岗位优化为基础，以调动全体人员积极性、创造性实现战略目标为目的，以绩效管理为薪酬实际发放的依据，对薪酬分配进行计划、设计实施和控制。其主线是调动全体人员的积极性、创造性。企业管理



　　6、薪酬管理策略之薪资变动。由于晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别员工薪酬的变动。


　　1、薪酬管理策略之竞争地位。企业的薪酬策略意味着企业在对人才的竞争中所处的地位。

影楼策划战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有机体。从企业战略层面研究并实施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向，充实体系的内容，提升体系的效能。与此同时，人力资源开发管理体系的健全，有利于薪酬管理制度的改进完善，更好地发挥薪酬管理的作用。
　　薪酬策略所包含的范围较为宽广，重点应考虑以下各种因素：


　　2、薪酬管理策略之工资水平。正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。如，同样职位的员工薪水，随着员工能力、年资、企业的需要、员工的评价而有所不同。


　　薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。有效的薪酬管理thldl.org.cn策略应遵循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；对内具有公正性原则——支付相当于员工工作价值的薪酬；对员工具有激励性原则——适当拉开员工之间的薪水酬差距。

搭配家居风格：婚照目的很多，留住爱情，最最美丽的公主，结婚当天展示，但不要葫芦哦家庭装修风格哦，照片风格决定STYLE定制相框风格，推荐相框有(钢琴烤iq，原木边框，复古欧式，雕花等)力求从颜色和色调与自家装修和家具风格搭配得相。

选择原创摄影工作室，不看全国流行泛滥的样片，要求风格样片必须自创拍摄，选择摄影工作室一对一服务，不要下饺子一样，轮流拍摄，一个摄影师服务两对或三对新人，以摄影师的工作量看，想也知道摄影师的认真程度。