“人才不是招聘来的，而是吸引来的”。这一观点深刻而富有启示性。要想吸引人才，首先必须打造一个完善的引进人才机制，让这些人才在这里能够充分实现他们的理想与追求。
其次，影楼还需进一步完善内部管理机制，构建一个公平、公正的评价体系，涵盖从物质分配到精神层面的全方位激励。只有这样，才能让人才在身心愉悦的环境中，与企业“一起打天下，一起分江山”，从而留住人才。
员工无论在何处上班，都有着三大需求：其一，他加入公司能否赚到钱，这是物质需求；其二，他跟随公司能学到什么，这是精神需求；其三，他跟随公司有什么样的未来，这是前景需求。所以，员工加入公司，追随老板与团队，不仅是为了获得金钱，更是为了成长与发展，为了拥有美好的未来！
假如这三大需求都无法满足员工，那么员工工作时就会缺乏动力，执行力差，工作懒散，留不住人，业绩自然也不理想。这是再正常不过的事情！换做任何人，都会如此。
因此，对于一个影楼企业来说，也需要像打仗一样，拥有良好的分钱机制，让员工通过努力能够赚到钱；需要具备出色的培训系统，满足员工对成长的渴望；还需要有完善的晋升机制、员工职业生涯规划以及影楼的发展架构，以满足员工对前景的需求。我们应该审视一下自己的影楼，是否能够满足员工的这些需求。如果不能满足，自然无法吸引到优秀人才的加入，业绩也难以理想。所以，影楼不是招不到人，而是缺乏招人的办法和留人的机制！如果有非常科学有效的留人机制，自然也不会存在招人的困难。
在招聘新员工时，应该向他们详细介绍以下内容：
1. 他们将进入一个什么样的行业？可以举例说明行业的未来发展前景以及公司在行业中的地位。
2. 他们将进入一家什么样的公司？可以讲解公司的文化，以及公司的发展愿景、使命和价值观，还有公司未来 1-5 年的战略规划，要发展成为什么样的企业。
3. 他们将与一群什么样的人共事？可以讲述一下团队的精神，作为老板，未来的使命是什么，要达成什么样的目标等等。
4. 做好这些工作后，员工能够得到什么？可以举例说明员工在公司有成长的机会、有晋升的机会，也有赚钱的机会，可以在公司实现自己最大的价值，让自己成为家人的骄傲！
一个值 8000 元的人，就不要讨价还价只愿付他 7500 元。即使省下了 500 元，实际上却凉了他的心，一旦有更好的机会，人家会拔脚就走。相反，痛痛快快付他 9000 元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干，而且毫无怨言。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
当遇到高薪求职的员工时该怎么办呢？可以联系全影人才网来帮助解决！员工有四大需求：薪、心、新、星。
1. 薪：有竞争力、公平且不断增长的收入；
2. 心：拥有好心情，在快乐、和谐的氛围中工作，适当承受压力；
3. 新：有未来，有发展，不断创新，富有新鲜感；
4. 星：受到关注和重视，被认同，被尊重。
不要随便克扣员工的钱，不要伤害员工的心，不要不给员工未来，不要不把员工当回事。满足员工的需求，需要依靠机制来实现：
1. 职：通过晋升机制来实现；
2. 责：通过考核机制来实现；
3. 利：通过薪酬机制来实现。
机制决定统治，员工无力，说明老板无能！影楼企业导入好的机制，可以让老板得心应手，事半功倍。
