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影楼老板凭什么让员工持续跟随?看完你就知道人才流失的原因了!

文章来源 来自网络 2024-09-10

       在当今的商业环境中,老板们常常面临一个令人困扰的问题,那就是经常出现工作一年以上的员工离职。然而,我们不能仅仅停留在“怎么办”的层面上,更应该深入思考“为什么”会出现这样的情况。因为只有真正解决了这些“为什么”,才能从根本上避免“怎么办”的问题频繁出现。

      首先,作为老板,必须要清楚地认识到,长期在职的员工最关注的有以下三个方面:

      其一,具有增长性的工资和奖金。这就需要审视我们的绩效机制是否科学合理,是否有完善的保障项目津贴,员工是否能享受到不舍得工龄考核奖励等。一个公平且有吸引力的薪酬体系,是留住员工的重要因素之一。

      其二,企业文化和团队氛围。影楼是否有定期的培训,以提升员工的专业技能和综合素质?是否有相应的考核机制,以激励员工不断进步?团队成员之间是否有良好的互动,工作流程是否得到不断升级,工作氛围是否和谐融洽,是否充满正能量的带动?这些都是影响员工去留的关键因素。

     其三,公司的发展带来的成长和机会。影楼的发展是否蒸蒸日上,品牌口碑是否日益提升,市场方向是否愈加明确,人才队伍是否不断壮大?员工能否在公司的发展中看到自己的未来,能否获得更多的成长和发展机会,这也是他们十分在意的。

     如果在影楼中经常出现优秀员工无故离职,甚至有人单独出去创业成为竞争对手,那老板就应该深刻反思自己的管理方式和企业文化是否出现了问题。要么是员工觉得收入不理想,要么是他们在工作中受了委屈,要么是他们对未来感到迷茫。如果无法解决这三大问题,人才流失将始终是老板的软肋。

    要想让员工持续跟随,管理就必须给员工“造梦”,为他们建立能够实现梦想的平台,激发员工的自驱力。员工如果没有梦想,公司没有提供实现梦想的“梯子”,他们就会失去动力,优秀的人才就会选择离开,公司也将逐渐陷入平庸化。管理的本质就是让员工沿着“梯子”不断向上攀爬,直到他们能够“手可摘星辰”。而领导者的角色,就如同把握着那架“梯子”的人,要准确判断并确定“梯子”应该靠在哪一面墙上才是正确的,还要让员工相信自己的选择是正确的,愿意沿着梯子向上攀登。这不仅需要领导者具备敏锐的判断力和战略眼光,更需要他们善于用人,充分授权,选好能够接替自己的人。这恐怕是领导者最重要的任务之一。

    作为优秀的企业管理者,必须高度重视身边的人才!同时,要将培养和吸纳人才作为自己日常工作的重要内容!只有这样,才不会出现用工荒和人才荒的情况。太多的事实已经证明,单纯的听课学习并不能解决实际问题,不断地做秀场刺激也收效甚微。我们真正需要的是有人去执行,并且要明确执行的标准和方式。这就是要抓住核心,把握系统!没有科学合理的管理系统,就不可能有统一的思维方式和行动目标!正所谓“影楼拥有一套好的管理系统,胜过高薪聘请十个职业经理人”。一套好的管理系统应该包括以下几个方面:

      一、有清晰的发展规划,让员工能够看到公司的未来和自己的发展方向。

      二、有明确的工作职责,让员工清楚自己的职责和任务,避免出现推诿扯皮的现象。

     三、有科学的薪酬绩效体系,让员工的付出能够得到合理的回报。

     四、有强大的招聘机制,确保能够吸引到优秀的人才加入公司。

     五、有完善的培训系统,不断提升员工的专业技能和综合素质。

     六、有健全的管理制度,规范员工的行为和工作流程。

    七、有高效的会议系统,提高沟通效率和决策效率。

    八、有规范的流程体系,让工作更加高效有序。

    九、有丰富的产品包装,提升公司的市场竞争力。

    十、有核心的营销模式,让公司的业务能够持续稳定发展。

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