企业经营管理体系发展规划的意义

何时“德”比“才”重要？


　　1、由于企业经营管理确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业经营管理体系的各级人员都能够知晓企业经营管理体系的共同目标，进而可以增强企业经营管理的凝聚力和向心力。


为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？


　　通过企业经营管理发展战略规划咨询，我们能将您经常思考的诸多“战略思想碎片”串起来，能帮助您的企业经营管理体系进一步明晰以下问题：


必须要说明的是：在两个时间点上，德比才重要。一是在招聘时；一是在提拔时。

管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。


人员为什么会流动？

现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。

影楼策划请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象：

为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做?


现象二：能力和态度


是不是将上市提上日程，如何实现上市?

现象一：功劳与苦劳

如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业经营管理的资源密切相关。要在企业经营管理体系中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业经营管理具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。


也就是说，公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？

　　从竞争角度看，发展战略规划对于企业经营管理体系有以下重要意义：
　　3、由于企业经营管理明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
　　是不是“走出去”，如何“走出去”?


　　4、由于企业经营管理明确了企业经营管理的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业经营管理体系可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业经营管理改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业经营管理的持久竞争力。
等边分配法则：管理是一种分配


有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何。


现象三：才干和品德


　　市场及竞争环境是制定企业经营管理发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内企业经营管理体系thldl.org.cn的关键成功因素进行分析，如企业经营管理整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。
　　发展战略规划的实施就是将企业经营管理的战略计划转变为行动，实现企业经营管理的愿景和预期的目标。发展战略规划的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题，怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，从而确定项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。


影响人们工作的关键要素是什么？


为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？


如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会，他就会流走。这是对管理的第二大浪费。


有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格。
　　公司的劣势是什么，发展瓶颈是什么?

这是我10年间对200家企业跟踪研究的发现。十数年来，正是这些问题深深地吸引住我持续迷恋、关注管理——

　　为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么?
　　企业经营管理只有规范出科学的战略管理，才能帮助企业经营管理清晰的了解自身情况，以促进其在经济市场中快速发展。通过企业经营管理发展战略咨询，我们能协助企业经营管理制定出未来一定时期内的《企业经营管理体系发展战略规划》，包括企业经营管理发展环境分析、企业经营管理资源分析、发展战略分析、企业经营管理体系发展目标、业务战略与职能战略、具体实施措施等，能确保所制定的《企业经营管理发展战略规划》方向正确、目标可行、措施得当、步骤清晰!企业管理
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？


只有20%的员工的工作，是高绩效的。


　　当然，许多具体问题也在“必须回答”之列，比如：


你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？而通常是能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了，你考核的是态度多，还是能力多？
其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。


　　2、由于企业经营管理明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。

影楼策划一个企业经营管理体系如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业经营管理发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。


这些问题的出现，其实都是源于管理观。


管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。所以学管理，要看经济学和组织行为学。


未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么?


品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法解决它：

有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么。
　　公司的核心优势是什么，既有的开发经验是什么?