绩效管理工作体系与买菜故事之间的联系

我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。

　　不管前面进行的多激烈最终大家还是会有一个平衡的结果，所以很多时候我们在那里花了那么多时间讨论来讨论去，最后变成了寻求平衡的过程，合理性、方式、思路、策略等都不重要了重要的是大家最终达成了一致意见，平衡最重要了，团结圆满最重要了。当然这时候大家都会做下售后工作，老板会给吃亏的一点安慰补偿，满意的下属也会很配合的出来表表决心，然后大家一起憧憬未来。这与买完菜之后，聪明的卖主会顺手给你搭几根葱送瓣蒜，聪明的买家会说声吃的好了明儿还来是一个道理，属于售后服务。


　　菜市场一般蔬菜肉禽的种类不少，但做饭的人最好是进去之前就已经筹划好晚上要做那几样菜，这样就可以直奔主题，选准材料直接进入下一环节，最怕的是没想好吃啥，左转右看浪费时间，甚至我看到过提着篮子在菜市场转悠了半天最后却去吃了肯德基的人。似乎很好笑吧，但其实很多企业就是在干这事，他们激烈的讨论着每个部门的每个指标却并不清楚，这些东西对公司整体的目标战略有什么帮助，不清楚这些材料能不能炒出自己想要的菜，或者自己根本没有想明白要炒什么菜，只是清楚的告诉自己我今晚要吃顿好的饱的香的。所以我们的企业高层们要在讨论之前想清楚这些基本而根本问题。
　　第一、表达与沟通能力的培养
影楼策划饭每天都要吃都得做，绩效管理工作体系每年年底都要调都要说，非常不幸，作为咨询顾问这两件事情总不能幸免。时间长了，逐渐发现绩效管理工作体系与买菜虽然是关联比较遥远的两件事，但却有非常有趣的关联。本文给你说道说道。


　　想好了要买什么菜，你就可以进入到讨价还价阶段了，这个过程最有意思也最艺术，买贵了买错了是要后悔的，卖贱了卖赔了也是要心疼的，你可以找茬说不新鲜便宜点吧，可以打击他卖不完不都坏了，可以吹捧他一看就是实在人，可以哭穷说钱没带够就少两毛吧，可以摆阔说这一堆我都要了给个批发价……技巧实在是太多了。绩效管理工作体系讨论定指标的过程跟这类似，有人摆困难、有人要资源、有人要待遇、有的来硬的、有的来软的、有的声东击西、有的舍车保帅……有些企业进行到这环节，三十六计七十二般变化各种剧情会接连上演精彩的会让影视编剧跳楼，这个时候也最考验老板的功力，厉害的老板兵来将挡水来土掩、差点的老板节节败退寸土难守。所以，很有趣，你可以用心感受下，很多企业对这个环节的叫法就反映出了大家的心态，老板一般会说是“下绩效管理工作体系”，部门会说“砍绩效管理工作体系”，只有负责的HR们会说“谈绩效管理工作体系”。


　　这种讨论绩效管理工作体系分目标的事情做的太多了之后我有点厌倦了，有没有更好的方式可以提升呢?当然有的，我们可以改变下博弈的方式，为什么不能从共赢博弈出发而非要是竞争博弈关系;我们也可以改变下讨论的重点，为什么不把宝贵的精力与时间花在讨论思路策略上而非要是玩数字游戏;甚至我们可以改变下规则，为什么我们一定要给每个人头顶悬把利剑要有个数字目标而不能没有;办法其实有很多，就像我很多次并没去菜市场买菜，而是去超市买了组合好的净菜，吃的一样开心。


　　第二、培养自己做事主动的品格
　　第三、培养敬业的品质


　　培养团队精神中的表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。比如面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会，你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。
　　四、售后




　　几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道，有才能但不敬业的人没人敢用。
　　五、提升


　　买菜很多时候是在菜市场，这里面的环境不怎么好，人多地脏味道臭，烂菜叶坏猪肉鱼内脏到处都是;公司里讨论绩效管理工作体系的会议室没这么差不过也好不到哪里去，人也很多，各个部门的头头脑脑都要来吧，还有老板副总顾问HR等一堆，这么多人长时间挤在一个狭小的会议室里，汗水肆意挥洒、口水飘逸横飞，那味道不比菜市场好多少。吵闹声也不比菜市场小，参加这种会议简直就是折磨，我参加的众多绩效管理工作体系讨论会议最长记录是连续开了36个小时，休息一晚上后继续开，不知道有没有企业超过这个记录。所以我现在参加这种会议，看到会议没开始就先搬进来几桶纯净水备着，马上就心凉了。


　　不知道您是不是有过买菜或是PK绩效管理工作体系这样类似的经历，有没有想过如何让这个过程更舒服享受点，但我始终坚持让我们大多数人从内心感到讨厌的东西，必然不是好的，也必然有更好的方法替代。企业管理
　　一、环境