让员工稳定在公司发展的公司管理工作

　　5、企划点子.先求量多，再求质精。切勿只有单一想法，很容易令你的思想陷入瓶颈。

　　根据FESCO在2013年12月至2014年1月期间开展的相应调研显示，一半员工有离职想法，1/3以上虽然没有提出，但心态不定。
　　离职是一个贬义词，是指不能与公司管理工作一同发展的员工离开公司管理工作或团体的行为。
　　但，在工作之后，有部分人就会随着时间的推移，感觉不适应团队的工作环境或其他原因而离开团队，或随着时间的推移积极性在逐渐降低，执行效率在下降，最后离开团队。

　　据统计，2012年中国企业员工主动离职率达18.9%。国内很多的优秀企业，员工的离职率也是很高。








　　我认为，要想让员工稳定工作，关键是如何引导员工。
　　为什么？

　　1、切勿先撰写后思考。而应先思考后撰写.才不致陷入思维盲点。

　　究竟如何才能让员工在一个公司管理工作中稳定工作成长呢？






　　我现在只想从员工方面来浅谈一下个人的看法。

　　然而，大多数人，在摔倒后的第一反映是骂坑、骂路、骂修路护路的部门。很少有人会在怨自己没有注意之后去改变。

　　2、想象企划的最后形态，眺望全局，再确认是否有矛盾之处?

影楼策划虽然现在对离职现象已经习以为常，见怪不怪。但不可否认的是离职不仅是对公司管理工作的生产带来麻烦，也给离职员工心理上带来不小的阴影。不管你是被炒掉的，还是自己决定辞职，离职的时候都会很伤伤感。

　　只要把握住以下原则.你也可以成为点子专家。要有一份好的企划案并不难。

　　说工资不理想，我想在公司管理工作内一定有高工资和低工资之分，我们是否考虑过为什么别人能够领高工资，而我们却领低工资。自己的能力有哪些不足，是否可以提升？自己的效率是否已经达到最好，是否有可以提升的地方，自己是否愿意再提高？公司管理工作内也有高职位也有低职位，为什么别人能够晋升到高职位而自己却在低职位工作，自己能力有哪些不如别人，是否可以提升自己的能力，管理能力是否欠缺，是否愿意提升自己的管理能力？等等这些是否从自己的不足去思考找原因，找差距，去提升自己。我认为，一个公司管理工作要想发展不会放着优秀人员不用的，只要自已的能力足够强，你的职位、你的薪水将会获得提升。你也会有更好的发展。
　　从上面这个过程中，我们可以认识到要学会适应环境。适者生存，不适者被淘汰！恐龙的灭绝和鳄鱼的存活就是最鲜明的例子，同是白垩纪时期的动物，恐龙在生物进化过程中灭绝了，而蛙类、鳄鱼以及其他许多对气温很敏感的动物都顶住了白垩纪而生存下来了。所以，适者生存，不适者将被淘汰。生存才是硬道理！
　　但，现实是自己被团队所淘汰，自己离开了团队。
　　我认为每位员工在工作之初，都想找一个理想的公司管理工作和理想的工作，都想在公司管理工作稳定工作，拿到合适的薪水，且有一个理想的发展，获得理想的晋升。每个人均想成为一个积极主动的人，在工作中执行起来高效、高水平，能够得到同事和上司的认可，积极主动性非常高。





　　坑是现实存在的，他不会因你在这骂几句而修复，环境不会因你的到来而马上改变，自己也不会因为骂几句就能回到不摔倒的状态。而现实是你自己摔倒了，可能还会受伤。

　　4。争取第一时间的观念，因为：成功的关键是——速度。

　　a、可从报刊杂志.电视.媒体.收音机等收集资讯。b、将所见所闻的商情记录下来。c、与消息灵通的朋友打交道。d、将商情善加整理与保存。e、将获得的商情做贴切的搭配组合。最重要的是手上的资料愈多，在适当的地方收成的机会就愈大。f、影楼网站建设

　　离职对于社会上的个体来说是一个非常不好的趋势。你始终找不到一个共同生存的环境，就好象一个流浪者找不到家一样。





　　参与调查的员工中，12.8%的员工已经提交离职申请，37.1%的员工虽然有离职想法但没有提出，有6.6%人已经离职。仅有43.4%的员工表示没有离职想法，比较这几组数据，心中有离职想法的员工占比已经接近一心为公司管理工作工作的员工，如果再加上那些明确提出离职的员工，甚至可以说一半以上的员工都有离职意向，这是非常高的比例。



　　愿天下所有在职员工，不被团队淘汰，稳定工作，在团队中实现自己的价值。企业管理

　　坑是现实存在的，这个现实环境是比较稳定的，不会立即发生改变。所以，在你摔倒时，不要骂坑，要从自身找原因，是不是自己没有小心，没看到坑才摔倒的，以后在骑自行车时，要小心细心。这样，以后才不会再出现这样的失误，否则，以后还会出现类似的问题。
　　说一个现实的例子：假如，你骑自行车时，路上有一个坑，你摔倒了，当这件事情发生时，你的第一反应是什么？骂坑、骂路、骂护路人、骂管路的部门。

　　8.抓住必要的暗示.掌握稍纵即逝的机会。

　　离职的原因很多：薪酬原因、发展前景、同事关系不和谐、成就感、管理不善等等，很多专家给出了不少离职原因，马云也说过：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。


















　　所以，关键是我们是否能够真正的了解自己，在出现问题时，从自身找原因，进行自我提升，来适应更高的挑战。
　　在企业工作也是这样的道理。在自己工作不下去时，不要先找公司管理工作的原因、同事的不足、工作环境的问题。







　　要从自身找原因。加强个人能力、执行力的训练，进行自我提升，才是最根本的，才能解决根本问题。这是每个员工在出现问题的时候所要思考的问题，否则，你将会被团队所淘汰。
　　从以上给出的原因我们可以分析出来一个现象：绝大多数是将原因推向了外界，而且还有很多理由可以让其把责任推到别人身上，推到外界环境中去。很多人认为自己没有任何错误。




　　离职虽然给公司管理工作带来麻烦，由于目前根据数据分析，离职是有一定的规律性，公司管理工作thldl.org.cn可以提前估计做好预案，来缓解。但对与员工却是一个不小的压力，离职就意味着失去生活的保障，离开了自己已经基本适应的环境，要重新开拓和适应新的环境。

　　3。预算永远从零开始。以零为基础预算，可使你伟大的策划，花最少的钱，得到相同的效果。以所要结果为出发点，去构思可达成的途径。

　　7、从周围找点子：

　　6、点子量多从何来?可以运用脑力激将法，由公司同仁每人每月提出五十个各类创意提案。每月每人50个创意提案x公司60人=3000个x  12月=一年36000个创意提案。假设经筛选后有1000个可应用的点子，即可收录为各类创意企划参考用。