HR应该如何完善企业薪酬管理体系

一则是外部薪酬调查。了解业务相近企业在薪酬方面的数据，较详细地掌握竞争对手在各个岗位和层级上的薪酬水平。应注意调查方式的选择，在友好的基础上进行调查，防止错误信息的出现。如果采取不正当的手段，会引起对方企业的不满，从而提供虚假的信息，给自身企业的决策带来不利的影响。
　　3、提升小组技能。企业有组织地提升员工技能更好。投入一定的培训费用，分组培训员工，或者组织员工互相观摩学习都不失为一种好的选择。这类活动投入小见效快受益广，值得大力推广应用。


影楼策划每当管理培训结束后，企业都会做管理培训效果评估，但我很少看到有企业对管理培训课程内容进行评估的。管理培训课程内容如同车的性能，如果车的性能不好，行车安全风险就会大大增加，如果课程内容本身就存在问题，那么培训效果就会大打折扣。因此，对培训课程内容进行评估是非常有必要的。管理培训课程内容是否合格，就得有评价标准。我从实践中总结了两个管理培训课程内容的评价标准，供大家参考。
　　二则是内部薪酬调查即业绩评估。业绩评估无疑是使薪酬更公平最有效的方式，首先应该从思想上，更新对现代人力资源管理的理念，改变传统的思维模式和行为方式，努力为员工提供一个公平的薪酬管理平台。营造一个激励员工奋发向上的工作环境，激励员工规划好自身的职业生涯，从而实现个人的自我发展;。其次，应考虑不同岗位的职工应用不同的业绩评估方法及标准。
　　企业薪酬管理体系thldl.org.cn在不断的实施过程中，企业需要结合自身的内外因素对其进行不断的完善，从而使其具有更强的可实施性。
　　第三、企业薪酬管理体系要体现以人为本的原则。企业的各种不同组织类型，其薪酬战略应有所不同。如果是劳动密集型组织，其员工数量多，知识和技能水平相对较低，实行计件工资、岗位薪酬可能比较合适，可变工资的比重可大一些。对技术密集型组织，员工的知识和技术水平较高，技能工资和绩效模式可能更适应。
影楼策划企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具，它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系，应是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提升人力资源能力。


　　一、培训课程内容是否找到了问题的源头
　　企业薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时，实现对人力资源的监督、管理和优化配置。不同的企业对薪酬体系的设计和选择可能会不同，但有一点可以明确，只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中体现出的管理思想，薪酬体系才能在现代企业管理中发挥出最大的作用。企业管理
　　管理培训的根本目的是为了解决问题。如果管理培训课程内容没有帮助学员找到问题的源头，是很难真正解决问题的。找到问题的源头，其实多问几个为什么就可以了，但遗憾的是不少人宁愿让自己的大脑生锈，也不去思考，也不去追问，成为了一个“傀儡”。我看到不少讲师都在讲“时间管理”课程，内容包含了时间管理的含义及重要性、时间管理方法等，但这些内容都不是问题的源头。在我看来，“时间管理”课程问题的源头是：管理者每天、每周、每月、每年应该做什么。如果一个管理者根本不清楚自己每天、每周、每月、每年应该做什么，再好的时间管理方法他也无法运用。因此，如果管理培训课程内容没有找到问题的源头，无论本次培训组织的多么严密，讲师讲的多么精彩，培训效果都会大打折扣。

　　其次、提高薪酬制度的激励功能。公平和效率是矛盾的统一体，一味地追求公平可能会牺牲效率，而单纯追求薪酬制度的激励作用，可能会伤害了普通员工的工作热忱和积极性。所以在提高薪酬制度激励作用上，应该掌握一种度，过犹不及。在当今社会，作为外在报酬的福利制度越来越受到人们的重视。人们不再仅仅关注基本的工资是多少了，一些创新性福利的措施更能吸引和留住优秀人才。

　　二、培训课程内容是否能够完成知识迁移

　　总之，管理培训课程内容是课程设计的关键，如果课程内容不合格，培训也就失去了意义，希望引起企业及讲师的重视。企业管理


一是宣传企业文化理念、战略思想，确保思想统一；

　　管理培训的根本目的是为了解决问题。如果课程内容不能完成知识迁移，学员就无法掌握课程内容，学员就无法运用知识去解决问题。什么样的课程内容可以完成知识迁移呢？事物规律。规律是事物运动过程中固有的本质的、必然的、稳定的联系。事物规律可以直接利用，而经验只可以借鉴。如果培训课题为《如何写年终总结报告》，课程内容至少要包含两个方面的规律：年终总结报告经常存在的问题、年终总结报告基本结构，否则就没办法完成知识迁移。因此，如果管理培训课程内容不能完成知识迁移，无论本次培训组织的多么严密，讲师讲的多么精彩，培训效果都会大打折扣。

　　第一、提高建筑企业员工薪酬水平的公平性。企业薪酬管理体系的公平性是建立在一系列的数据比较基础上得出的。必须花费一定的人力物力进行薪酬调查，在调查资料的基础上制定一系列的措施和薪酬水平。现从两方面来分析调查。