什么样的绩效考核管理体系才是企业所需

　　在上半年的几个小长假和周末中，集美、城外诚、万家灯火装饰城纷纷实施爆破营销。爆破营销不同于传统营销活动之处在于讲求精准营销，确定好消费群体，通过走访小区、发送邀请函等手段进行有目的的宣传。据了解，爆破营销不仅为卖场提供了高人气，活动当天的销售额也有很大突破，城外诚在4月中旬举办的爆破营销活动中实现销售额达到7100万。集美家居定慧桥店在端午小长假举办的爆破营销活动，也取得了成功，据集美家居集团副总裁沈耀俊介绍：“这次爆破营销比节前增长了50%”。

　　“315”前夕，居然之家率先启动了“明码实价”，宣布旗下京城5家卖场同时启动明码实价制度，要求商户的所有商品均要明码标价，严格按照标价销售。如要进行促销，厂家需事先向卖场申报，录入ERP系统，并在价签上标明原价、促销价和促销日期。6月，京城另外两大卖场――蓝景丽家和集美家居为了抢占商机，目前正在紧锣密鼓地筹备“明码实价”。

广州品牌策划公司龙狮点评：爆破营销原本在一些中小城市大行其道，如今京城的主流家居卖场引入了这种模式，也算是首战告捷。然而，如果月月都搞爆破营销、逢节就采用这种营销手段，效果还能有保证吗？不少业内人士表示，爆破营销提前透支了未来一两个月的潜在消费者，导致卖场出现了火热销售两三天，冷清一个月的尴尬局面。

广州品牌策划公司龙狮点评：电子商务纷纷与传统家居建材卖场联盟，是新兴销售方式与传统销售方式的大联盟。商家通过在线上展示商品信息，线下体验产品服务，让消费者有更加充分的认知。通过这样预约型消费，家居消费群体不仅可以拓宽商品选择的余地，还可以通过线上线下对比，做出最适合自家装修的选择。但是，需要“做加法”的卖场与需要“做减法”的电子商务整合在一起，前景如何，让我们拭目以待。

　　为拉动消费，扩大内需，北京市商务委年初宣布北京市家具“以旧换新”政策有望年内正式出台，家具以旧换新会延续家电的政策思路，联合几家规模较大的家具零售卖场，将几大类常用家具作为以旧换新品类，按新产品成交额百分比进行补贴，并设置上限。在以旧换新政策出台之前，居然之家、红星美凯龙、集美家居已自发探索以旧换新模式，纷纷推行了家具“以旧换新”业务。

2012年，受上游房地产市场的影响，家居建材行业的生存之路也走得格外艰辛。在竞争白热化的市场环境下，家居建材企业纷纷正面迎战，开展自救行动，同时，行业中新一轮的洗牌也拉开了帷幕。2012年时间已过大半，广州品牌策划公司龙狮小编盘点了半年来，在家居业较有影响力的营销举措。



　　正因为如此，绩效考核管理受到了越来越多的重视，很多企业都将这一机制引入到了自己的管理实践中，以期实现对人力资源的充分开发和利用，但是在具体的实施过程中，相当一部分企业绩效考核管理导入的效果却不是很理想，并没有达到预期的目的。国务院发展研究中心企业研究所的调查报告显示，只有72.2%的企业建立了定期人员绩效考核管理体系制度，实行人员绩效考核管理的企业比例为67.3%，其中约一半（占总体32.7%）还执行不力。说明人员绩效考核管理体系还没有普遍成为企业必须要进行的一项人力资源管理工作。考核效果也不理想，1044家实施人员绩效考核管理体系的企业中，59.1%的企业选择效果“一般”，选择“非常好”和“很好”的比例合计才20%，选择考核效果“非常好”的企业只有18家，占1.7%.说明人员绩效考核管理是一个令企业头痛的工作。进一步分析企业的考核周期、考核方法、考核内容、考核指标体系和考核结果应用情况，可以看出：企业人员考核的周期主要是“年度考核”、“月考核”，占被调查企业的比例分别为41.6%、40.1%；季度考核约占四分之一。

影楼策划随着经济全球化和我国加入wto，企业面临着越来激烈的国内和国际市场竞争，特别是人的竞争，这对我国企业的人力资源管理提了巨大的挑战。谁能更重视人力资源开发，重视保持员工需求与企业目标的一致，谁就能在激烈的市场竞争中取胜。从彼德·德鲁克提出人力资源管理的念发展到今天，人力资源管理已经成了一个完整的体系，包括岗位评价、人员测评、绩效考核管理、薪酬企业文化建设等面。其中绩效考核管理在其中处于核心的地位，人力资源管理的其他方面几乎都和绩效考核管理有关。

关键词：电子商务线下体验店
　　现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过对结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和绩。同时，考核的结果还可以用于确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬。很多企业都将考核定位于确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核存在变成“双刃剑”的风险，好的绩效评估制度可以激活整个组织，提升绩效，否则会加大员工心理压力，有悖初衷。于是我们应当努力通过绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核、绩效的提升与新的绩效目标的确定，形成一个完整的持续沟通、授权、辅导的循环，进而达到绩效提升的目的。

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　　绩效考核管理是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩?工作的数量、质量和社会效益等、工作能力、工作态度?含品德进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。绩效考核管理体系thldl.org.cn是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，是在管理工作中大量使用的手段，为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，考绩的结果可以为生产、供应、销售、财务等其他职能部门的决策提供参考依据。没有考核就没有科学有效的人力资源管理。从理论上讲，绩效考核管理的有效实施，能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动，形成强大的内驱力和拉动力，通过不断地改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。
　　3月初，天猫爱蜂潮体验馆（原淘宝商城爱蜂潮）宣布将从原来北京的四惠东，搬迁至位于北京南四环的商业地产中心“城外诚家具广场”。4月底，每逢周六日，这里都会举办团购活动，每一场活动约有50家商户参加，涵盖品种也较多，由活动主持人带领顾客杀价，杀完价，消费者可以现场下订单。5月中旬，位于集美家居北京大红门店1号馆的集美家居电商体验馆正式营业。该馆面积达6000余平方米。