管理制度范本何必那么繁琐杂乱

影楼策划即使是世界上最伟大的HR，也难以招到万能的员工。经过层层选拔并不能保证员工能够最有效地完成工作，人们在从事一项新的工作时，往往会有很多疑惑的地方，这些疑惑往往会降低员工的工作效率和信心。因此，公司需要建立系统化的企业管理培训体系，让员工不断调整知识框架和心理状态，更有效率地进行工作。
　　提升员工能力，让新员工尽快地适应企业的工作岗位，对企业有一个全面充分的认识。在培训的过程中，一起培训的员工可以相互交流，促进人际关系的发展，对工作知识及技能的补充可以让员工更好地完成工作任务，而对工作和公司风貌的了解，则可以使员工产生安全感、归属感和主人翁责任感，消除初来乍到的种种疑虑和不确定，利于企业增强凝聚力和长远发展。


　　人的管理制度范本：主要是制定与人相关的管理制度范本体系，并对人力资源进行调配与控制，管理制度范本好人的甄选、培养、发展、激励与利益，为人才在企业相关事务中提供协助与服务。

　　财的管理制度范本：主要是对财务账目、成本、核算、税务等进行处理，确保企业资金、资产及物品等资源的合理利用与调配。


　　运营管理制度范本：主要是针对产品或服务所处的供应链、价值链环节，进行增值变现，涉及到营销、研发、生产、服务等具体与专业的领域。






企业管理




　　企业管理制度范本，同样需要通过学习，打乱、重组、创新等方式重新塑造管理制度范本的思路与方法，并敢于打破常规、另辟蹊径、自成体系。
　　关于企业管理制度范本，从宏观经营的角度对管理制度范本对象、内容来划分，核心的就是三大部分：人的管理制度范本、财的管理制度范本、运营管理制度范本。


　　财的管理：主要聚焦于企业经营成本的统计与分析、企业盈利与亏损的分配、财务报表的查看与分析。


　　运营管理：主要聚焦于企业各类资源的调配，经营、管理的授权，人资源、财资源的增值变现，企业风险的预防与控制。管理界通常把经营绩效、个人考核归于人的管理，实际上它属于运营管理范畴，绩效考核与管理就是企业资源增值变现过程中的管理制度范本方法与手段，它不是人力资源领域可以独立控制与解决，而是需要站在公司运营管理的角度，进行全面规划与施行。
　　适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业的长远发展。企业内部员工就好比一个机体的细胞，需要进行新陈代谢，老员工虽然掌握的技能多，对公司也比较了解，但是他们一部分会离职，一部分由于能力原因无法完成新的或更高层级的任务。管理培训就好比细胞再生的催化剂，可以帮助企业实现年轻化、活力化，让企业可用人才越来越多，适应不断变化的市场，提升企业经营效益，让企业实现可持续发展。




　　运营之道――资源、授权、增值、风控：指企业关于运营管理制度范本，应该注重对企业各类资源的有效调配，建立担责、高效、监管的权限体系，根据投资计划与期望，在保证企业平稳发展的基础上进行增值变现，同时重视经营风险的预防与控制。
　　人的管理：主要聚焦于人才的培养、人才的使用、核心团队的建设、政策机制的制定。

　　在实际工作中，经常遇到企业管理、综合管理、运营管理等术语，管理界暂时没有对它进行明确的定义。在此进行简单的阐述与比较：企业管理与综合管理，它们是同一范畴的不同则重点，前者范围广、内容多，包括了企业管理中的方方面面；而后者主要是聚焦于职能领域的管理，它对具体业务领域不会涉足太深。运营管理制度范本，可以视为与人的管理、财的管理并列的层面，它们共同属于企业管理制度范本、综合管理制度范本的组成部分。






　　管财之道——统计、分析、分配、共赢：指企业关于财的管理制度范本，应该注重对财务数据的统计与分析，对财务投资、盈利、亏损的合理分配，目的是取得投资者、经营者、管理制度范本者、员工及相关方的共赢，企业才能稳定持续发展，若只是追求企业利益最大化，则不是企业管财的可取之道。
　　企业管理制度范本
　　建立学习型组织的基础。培训的主题就是学习，学习企业的文化、价值观，让员工形成共同做事的行为规范、学习习惯，利于形成良好人际关系和相互学习的氛围。培训可以让员工明确一点：只要工作需要，就应该不断学习。












　　管人之道――培养、意愿、优势、道德：指企业关于人的管理制度范本，应该注重对人才的培养，了解人才真实的职业意愿，挖掘与发挥人才的潜力与优势，而这一切政策机制的建立，相关企业文化的塑造，都要基于人性的善良、尊重、感恩、诚信之道德准则。




　　企业管理培训是组织为了实现其战略发展目标，满足培养人才、提升员工职业素质的需求，采用各种办法对员工进行有计划的教育、培养和训练。管理培训对企业发展有着重要作用，主要有以下几点：
　　毛泽东：“不破不立，不塞不流，不止不行。”――《新民主主义论》

　　关于综合管理制度范本，就是精简版的企业管理制度范本，它从日常具体事务的角度关注职能领域，主要针对人、财、运营这三大领域的职能管理制度范本thldl.org.cn，它对营销、研发、生产、品质等管理只是通过过程与结果进行管控，具体如何实现属于每个细分领域的内容，本书就不涉及（站在企业整体的角度进行分析人的管理、财的管理、运营管理制度范本，与具体某个领域的专业管理，在重点、内容、方向等方面均有所不同）。


影楼策划周易：“穷则变、变则通、通则久。”――《周易·系辞下》




　　总之，管理培训是企业成功管理的重要特征，如果企业忽视管理培训工作，企业将要冒很大的风险。企业成功的秘诀并不在雇佣高潜质的员工，而是让合适的员工知道如何去做合适的事情。



　　企业要想建立完善的企业管理培训体系thldl.com，应先明确培训目的。企业管理培训目的主要分为以下三个层次：


　　本部分的重点，就是站在企业的综合管理制度范本基础上，对企业管理制度范本进行重新分析、梳理与定位，并给出新的管理制度范本思想、思路与方法。
　　综合管理制度范本
　　纵观天下大事，不破不立，大破大立。
　　减少员工的流动性。企业管理培训让员工更加深入地了解企业文化、制度，可以增强员工的认同度，提高技能的适用度，同时员工对公司及职位的依赖度也提高了，轻易跳槽意味着学习成本和时间成本的增加。