解读有效创新管理办法的18个要点

　　香港企业家徐先生，三年前在福建省某市投资收购了一家国有企业，自己担任公司管理者 ，该企业的原总经理继续留任总经理。三年来，总经理一手经营，徐董事长(股东)不闻不问，难得露面。三年之后，总经理认为企业是自己的，跟股东没关系，双方产生了不可调和的矛盾。徐董事长号称身家亿万，名下企业几亿的资产，现在却只有一摊子麻烦事：总经理率众离职另起炉灶或者故意要搞垮企业，都将非常棘手。


　　16、关注创新资本生成、运行、增值的全程掌控。


　　17、关注创新的文化基因积累和整合。“整体创新文化”是渗透在整体创新工程各个环节的灵魂。
　　企业家的财富绝大部分是“权益”，这些权益的价值由企业的资产价值与获利能力决定。


　　《公司法》与相关的商法、经济法律，都在致力于解决上述的问题，并且用法律设计公司治理结构，实现保护所有者权益、平衡各方利益的目标。比如，发明个监事会出来，又有股东、董事会、经理层之间的制衡。但是，中国的《公司法》，承袭了一些适用于公众公司的美国公司法的内容，又借鉴了一些植根于家族企业股东结构的德国公司法的内容，在实现公司治理最终目标上并不理想，还需要企业根据自身的利益平衡情况，量体裁衣，

　　公司革命、公司政变、公司僵局，都可能扼杀一个企业。这是我们老祖宗说过的：祸起萧墙，一般来说，一个企业如果只需要一个管理者，企业家就“董事长、总经理”都兼了。企业做大以后，企业家分身乏术，需要分封总经理的时候，问题就出来了。如果又是收购过来的公司，尤其是收购过来的国企，问题就更加忽视不得。

　　公司做大了以后，公司管理者往往不知道自己有多少钱了：名下的财产和自己能够控制的财产，完全是两个不同的数字；而且，这两个数字每天都在变动，无论怎样进行财务计算，总归只是永远不准确的“数字”。
　　我所讲的制度管理办法的目的主要是构造一个高运行效率的企业组织。即通过组织结构图，人员编制，部门职责，岗位描述，责权利，纵向指挥和横向协调，工作流程，业务流程，工作标准，规章制度，员工手册等，企业能够将不同专业背景、不同技能的人们精密地组织在一起，协调一致地工作，产生一加一远远大于二的组织运行高效率。


　　9、关注客户的真实感觉。因为客户也是创新主体之一。



企业管理




　　徐董事长其实是遭遇了一场“公司革命”：公司管理者要造反了。那么如何处理呢？公司管理者亲临福建，人驻企业，依法发动“政变”，召开董事会，免去总经理职务，接手公司，坐镇指挥。
　　12、关注对于创新目标的韧性坚持。




　　7、关注建立创新交流中的平等一致的“共同语言”。



　　更有甚者，明明记在企业名下的财产，会逐渐失控，最终落入他人之手，甚至消失不见；更多的情况是，合作伙伴离心离德，企业仍在，却丧失了创造价值的能力。


　　14、关注人性化解读企业核心价值观。以员工通用的可理解的语言和思维模式阐释企业的核心价值观。

　　4、关注以学习为中心的创新人才培养和创新能力的提升。
影楼策划做企业就是两件事：创造财富和分配财富，法律是分配财富、掌舵制衡的智慧，公司管理者制衡做得好，创造财富也会顺利。
　　10、关注建立创新管理办法thldl.org.cn者与被创新管理办法者平等共赢的协作关系。
　　或者也可以是奥德费的三个层次的需要：生存需要、相互关系的需要、成长发展的需要。
　　识人性，顺人情，聚人心。

　　11、关注对于环境的积极性适应。积极性适应可以排除负面干扰，激发正面的巨大力量。
　　1、关注“创新资本主导的创新经济新秩序”。世界已经进入了“创新经济时代”，一个基于“创新资本而非仅仅金融资本”的新经济秩序已经开启。
　　18、关注危机和失败创新管理办法。形成有效的“危机和失败”创新管理办法机制。





　　财富是由包括现金、资产、权益在内的各种价值形态的组合。现金是与财富值最直接相关的形态，在战争或者其他大规模的政治灾难以外的一般情况下，它只是缓慢持续地贬值。资产的价格一般不会有大幅的变动，既不会大幅缩水，也不太可能一飞冲天，但是，资产有一定的寿命，会折旧，归根结底属于消费品，权益是一个法律上的用语，是法律上权利义务的结合。如果把资产放给别人去收租，这个收租的权利就是“权益”财富，投资企业，在企业内的股份也是权益。“权益”的结构最复杂，价格波动最大，既有可能翻着跟头长，也会一落千尺。经济稳定增长的时代，持有权益资本是致富的最快途径，在经济危机时，权益资本则是最具风险的财富形式。
　　2、关注企业整体创新主体中的不同群体以及与其相关的其他群体之间的关联、沟通和交流。
　　3、关注以制度建设为骨架，搭建企业创新主体之间鼓励倾听、引导思维、超越分工、多元协作、激励洞察的整体创新行为平台。为员工建立起一个具有容错机制、抗风险机制和抗打击机制的创新

　　我的制度管理办法的内容主要涉及组织的制度设计和安排，包括构造一家企业组织总共需要多少种类的制度？各种制度应该由谁来制定？制定制度的过程中应该遵循什么样的程序？什么样的企业价值观应成为制定制度时的指南？不同制度间的关系如何？如何解决不同制度之间的冲突？如何修改和废除？谁负责制度的实施和监督？哪些部门分别负责制度的公布，解释，检查，学习和归档等？
　　在中国，就是形象如一首民谣所言：“终日奔忙为了饥，才能饱食又思衣；冬穿绫罗夏穿纱，堂前缺少美貌妻；娶下三妻并四妾，又怕无官被人欺；三品四品嫌官小，又想南面做皇帝；一朝登了金銮殿，却慕神仙下象棋；洞宾与他把棋下，更问哪有上天梯；若非此人大限到，上到九天还嫌低”。






　　为有效创新管理办法，要关注以下要点：

　　15、关注把创新管理办法列入企业整体创新管理办法之中。创新管理办法是企业创新工程的润滑剂和协调手段，而不是自外向内注入式的“控制指令”。


　　所以，公司管理者的财富不仅是靠“做生意挣钱”得到的，而且需要进行“掌舵制衡”，公司管理者制衡做得好，创造财富也会顺利。企业管理


　　13、关注对于创新价值的市场判断和掌控。

　　6、关注企业内部日常行为中形成的非正式的“自然协作社团”的活动。尽可能引导其成为自由讨论问题的“探索创新沙龙”。
　　我们发现，随着庞大企业帝国的运转，有些企业会产生许多“体外”利润。例如，生产企业、零售企业在采购环节的成本在财务上属于可控制成本，可大可小。2004年12月11日以前，外资零售企业在中国只能以合资方式经营，外资公司往往将采购部门放到独资的企业中，合资的卖场从独资企业采购，而不直接采购。这样，合资企业的利润可能就体外循环掉了。


　　5、关注以创新价值观、创新行为准则、创新生活样式为核心的企业创新文化的培育、总结和传播。





　　8、关注第一印象和第一感觉。第一印象之所以宝贵，就在于它真实、可靠、直接。它有相当大的可能成为创新的逻辑起点。正像有的企业家说的那样：“你没有第二次机会形成第一印象”。
影楼策划创新管理办法指在把握创新的上述原理的基础上，以这些原理为中心，结合企业的具体情况，展开并形成一系列管控创新的机制和制度，形成实施创新的可操作的具体路径和流程。其中心环节是创新资本创新管理办法。在创新资本创新管理办法中的核心是创新人才创新管理办法，这是创新管理办法的基石。具体主要涉及创新主体创新管理办法、创新目标创新管理办法、创新资源创新管理办法、创新运行创新管理办法、创新环境创新管理办法、创新价值创新管理办法。