如何成为一个出色的管理者

感谢你的来信。这是一个很好的问题。祝贺你，你从有一技之长的职员变成了管理者。之前，你的重要性体现在你亲手做过的事情。现在，你有机会通过管理其他人的工作和职业，来体现你在另外一个方面的重要性。

　　第四：一个好的营销型网站是一定会有自己专业的网络客服的，也许前期网站流量不大我们可以安排一个网络客服就可以了。等网站流量大了再增加客服的人数。这样既控制了企业支出成本也保护了网络客服的个人利益。一个良好的网络营销型网站必须具备的4个条件所以影楼管理者一定要把控好一不注意就会让你的网络营销变成无用的投入。

一个不影响客户访问的客 服软件，博雅看到很多的影楼网站上面的客服软件满屏都是这在一定程度上会影响访客的良好体验。有些访客会因为这个而关闭我们的网站去需找我们同行的。还有 的影楼网站就是把网络客服软件放的很隐蔽如果不仔细找一般很难找到，这类网站的影楼的网站一般是没有自己的网络客服的一般都是门市或者摄影师化妆师兼着 的。有事访客都找到了自己的目标客户了才看到回复的信息，没有一个专业的客服的网站是一个不具备成交的网站。

　　当时我正在驾车从机场回家的路上，只有30分钟的空闲时间，所以我直接用iPad回复了她的问题。现在，我想将这个问题的答案写成一篇文章，与所有读者分享，因为我认为这是一个很好的问题。虽然她只提到了“销售经理”，但事实上，不论你负责哪个领域，要想成为一名出色的管理者 ，需要做的事情有95%是相同的。这位读者肯定比我更了解销售，所以我将回答如何成为“优秀的管理者”这方面。


影楼策划成为出色的管理者，在很大程度上取决于你每天的行为，你为其他人树立的榜样，以及你在每一次交流中建立的信任和默契。如果你能运用本文列举的指导原则并且不断练习，你肯定能成为一名卓越出色的管理者。

　　以下管理理念排名不分先后，仅以拼音顺序为序。
　　你好，安妮塔！
　　要想成为出色的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则：


　　培养人才，专注于优点而非弱点。管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。找出人们的特长，帮助他们变得更好。询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学习和实践。迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助。不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上。找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋与渴望。你便可以拥有一支战无不胜的团队。

一个好的网站必须是具备营销型的，我们的网站不要为了SEO优化而优化。我们的网页布局、网页内容都要从访客的角度出发访客喜欢什么样的内容我们就增加些什么内容。这样更有利于成交。我们可以把企业荣誉、员工个人荣誉放到我们的网站上去。让访客知道我们的实力。

　　成为其他人的教练，随时提供指导。既然你的首要任务是培养人才，你就应该每天拿出时间指导你的团队成员。他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现有待提高时，为他们提供敏锐的反馈和完善建议。每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点。不论你认可人们的什么行为，未来你都会得到更多回报。时时刻刻致力于建立信任，如此一来，在你的人际关系银行账户中，你一直在增加“存款”，却从来没有“取款”。而当你展示你就指导团队工作所做的承诺时，你也在向人们传达这样的信号：“这才是一位出色的管理者应该做的事情。”

影楼策划管理理念不存在优秀，而只有适用。因此，我们剥离了洋溢在身边的种种浮躁，而只从2006年对企业认知与实践切实产生影响的角度，推荐了5个我们认为值得您关注的管理理念。
　　管理理念或许并非在2006年刚刚诞生，管理理念或许还没有成熟为一个理论体系，但它们共同的特征是：对2006年的中国管理界产生了深远影响，或正在成为备受中国企业界重视的管理核心。