1、我是咱们这个公司目前来得最晚的一个高管吧，我们这些高管人员都在企业工作过较长的一个时期，见过不同情况的企业也很多，但有一个共同点就是我们个人在选择工作的环境中是都是向好的方面发展的，走到你这里应该是我们高管人员最有希望的最优良的工作环境，不然我们不会选择她的，我们已经没有退路。选择她有几点：
2、企业固有的模式一时很难打破，延续多年的传统做法根深蒂固，尤其是你身边的自己人。工作的阻力不是来源于外部，而恰恰是你的亲朋。俗话说：打狗是要看主人的！由于你的暧昧的态度及有时的无奈，给他们传递了一个谁也怎么不着他们的信号，致使他们根本就不把我们高管放在眼里，我行我素，旁若无人。我们又怎么能有效的去开展工作啊，我们没有尚方宝剑啊！
影楼面试 工一、关于成功 1.成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。 2.成功不是因为快，而是因为有步骤。 3.成功就是简单的事情重复的去做。之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事。而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它。 4.人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同。 5.命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里。 6.成功之前痛苦的挣扎是一定要的。没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂。 7.成功是因为态度，失败也是因为态度。 8.每天进步一点点。成功最快的方法之一就是每天进步一点点。 9.不是不可能，只是暂时还没有找到方法。成功一定有方法。 10.山不过来，我就过去。如果事情无法改变，我们就改变自己。 11.我是一切的根源。事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响。 12.决心决定成功。要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。 13.我是我认为的我。我们是我们认为的我们。想法决定行为，行为决定结果。 14.天助自助者。 15.太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。 二、关于习惯 1.人的行为９５％都是因为习惯，习惯决定命运。 2.２１天养成习惯。 3.养成成功的习惯，不成功也很难。 三、关于沟通 1.先处理心情，再处理事情。 2.批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的；赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的。因此，赞美当然比批评更直接、更有效。 四、关于做人 1.用心做人，用脑做事。 2.最高境界：希望别人怎样对你，你就怎样对待别人。 五、关于团队 1.我们是一个人。 2.团队中跑得最快的人和最慢的人的速度是一样快的。 六、关于领导 1.不高明的领导的特征之一就是：自己整天睡不着觉，但下属却在呼呼大睡。高明的领导正好相反：下属整天睡不着觉，但自己却可以呼呼大睡“。 2.如果你连自己都能领导好的话，那么领导好别人就是一件易如反掌的事。 七、关于管理 1.管理者是教练，而不是裁判。 2.“批评”与“教练”之间的最大差别是：批评是指责对方的不足；教练是指出对方的不足，并教会他怎样做对。 3.做教练，不要做批评者。 4.我们不怕员工离职，就怕他没学好就离职。 八、关于培训 1.技巧比灌输知识重要，铸造品格比训练技巧重要。 2.培训不是劳动改造，而是娱乐活动。 3.好的培训不是为了让学员获取知识，而是为了让学员决定改变。 4.培训不是“大米饭”，不能靠它来吃饱培训也不是“药品”，不要寄希望用它来治病。培训是“保健品”，它的作用是促进企业保持强壮的肌体。 九、关于教学方式 1.我们不用语言教学，我们用心灵撞击心灵。 2.感性打开大门，理性改变现实。 3.游戏，是小孩的工作，工作是成人的游戏。 4.游戏之所以受人欢迎，是因为它能使人享受到其中的快乐。 5.未来的趋势之一：工作游戏化，学习游戏化。 十、关于时间管理 1.每一分每一秒做最有生产力的事情。 2.将重要的事情当成紧急的事情去做。面试技巧
影楼面试求职前的礼仪：
定时发放工人的工资。他们所关心的是我出力干活，你到时给我工资就行，想让他们有太高的觉悟也是不可能的。无论任何原因工资都不要拖欠一天（可隔一个月、绝不可隔两个月），用薪酬去留住工人，树立起企业的信誉！哪怕我们去借去贷也要兑现，决不食言。
我在来之时你曾经给我说了一句令我誓死捍卫你终生的一句话：不要向我请示该不该请客，只要告诉我需要不需要我作陪！我的心啊那是何等的激情四溅啊，我终于找到了一个终身可托的事业和生活上的知己啊！我要为之而奋斗终生！但你有所不知啊，我们不能那样做，现在我连办公用的笔都是我自己花钱买的，我们受不了他们的态度及冷漠，宁愿自己解决也不想看那张冷酷无情的脸，我都想哭！！！更别说我们去报销可能被认为不该招待的招待费啊！我的朋友来看我，我没花过公司的一分钱，我也不会那样做的。
人与人之间缺乏亲情感，自私、冷漠、嫉妒、使觉人，自己做不好又不叫别人去做，处处给你设置障碍，有的人见面连个招呼都不打，成天哭丧个脸，试问：我们又得罪谁啦啊？我们只想把企业搞好，与他们又没有任何恩怨啊！一点不如他们的意，就张口骂人，到处贬低我们，说：养那么多高管有什么用。更不用说去给你配合工作啦，这叫什么人啊？！有人曾经说过：你不要试图与×××人（当然你不是）去做朋友，因为你最终会发现那是徒劳的，他们永远不会与你真心做朋友，他们之间只有利用与被利用的关系，除此无它。管理行不成制度化、规范化，随意性太强。我现在已经深信不疑！
对于全体员工要关爱他们的衣食住行、冷暖温饱，用我们的真情去激励他们、感动他们，让他们为我公司的发展去死心塌地的工作工作再工作。过生日、生孩子、红白事情、生病、家庭困难、父母住院等等要时时关心，人啊，都是感情动物，你给他一点阳光他就会灿烂。
一是被你的真诚所感动，我看中的是你个人的人品、你的大度、你的为人处世以及你的管理理念及才能；二是看中的是有一个令我们能施展才能的平台和企业能有长久发展的后劲力量；三是你赋予我们自身价值体现的高工资。南北做官为了吃穿，谁也不能否认这一点；四是就目前企业管理的总体情况而言，我们的管理才能不能充分发挥或者说有劲使不上、使不了，心里总感觉很空，也很郁闷。
另外，公司的网络要尽量保持通畅，我们不是在玩游戏而是在查资料发邮件啊，别再拔来拔去啦，即使拔啦用完要及时插上，要与己方便的同时也要与他人方便啊，要考虑我们的感受啊，我们的工作既离不开你们的支持更离不开网络的支持啊！同时，那些不可用的而也不能得罪的冗人你就让他们回家定期发工资养着他们吧，你也省心，免得一颗老鼠屎瞎了一锅汤，竟说风凉话，想干工作的人也被带坏啦，我们也管不了。但企业要发展，工作还要开展啊！！！
对于高管人员更要按时兑现，别再出现跟着你去要工资的现象啦，如果你或其他人认为当初所定的工资高或者名不其实，你可以重新制定，因为高管人员心里也有个做事的底线，只要不超出他们的底线都可以接受，有时我们不仅仅是为了钱，也为了我们的感情，但一旦定下来就必须执行。同时，要充分体现人性化，而且是举手之劳。试想：我们的出纳人员把高管人员应发的工资装在信封里，送到高管人员的手中并叮嘱：xx总，请您点一下，如没错，请您签字。那与跟在你后面去要工资又是何种的心情啊！何况早晚都要给的啊！因为高管人员就是这点要求，我们都能自立，吃、住都不要你操心，就是担心延续生命的那点工资能否按时发到手，除此也就是拼命工作啦！我们是素质较高的人啊，我们谁都不好意思跟着你去要工资啊！如能做到这样，我们还有什么理由不去好好努力的为你卖命呢？！
一点建议，不足挂齿，不当之处，海涵海涵！！！切切不足与他人道！！
企业是你们的，我们说啦不算，但我们是来为你做事的，不是来混饭吃的，我们有能力做好你的事情啊！！！别到头来你身边的人说我们无能，请给我们个宽松的工作环境和人际关系吧！！！
来到公司之前，我被你的真诚所感动，被企业的知名度所吸引，被企业广阔的发展前景所迷恋。可是，到公司两个多月后，我的热情逐渐被泯灭，有几点想法与你倾诉，也是我的心声，同时也是我个人汇总的不成熟的一点建议，供你参考，决无任何恶意，切莫误解！！
3、无论高管人员还是普通工人，要生活谁都离不开金钱的支持，不能安居谁也不会乐业的，喝西北风过日子可能吗？我们首先要解决好他们的衣食住行。
