店长/手心手背儿童摄影

年薪：50W（5000底薪+提成：完成当月业绩2万+季度完成3万+年度业绩和利润完成10万） 高绩效，低底薪，高绩效考核的人才好用，高底薪的人一般能力不行，混2个月工资而已 1、人品好、开心、幽默、喜欢影楼、爱公司、感染力强 2、执行力非常好 ，做事有好的结果 3、管理能力好 4、写计划的能力好 3、爱学习——每星期至少学习2次以上（并且是学习专业以外的知识） 4、高薪请高手——90分以下的人已经不适合高标准的团队，我们只需要90分以上的人才 5、性格不古怪，易沟通，思维清晰、正常 6、可以严格的绩效考核——绩效考核是为了促使你快速的提升，拿到更多的钱；不能绩效考核的人大多自私、小气、古怪，不适合合作 7、不能特殊化，特殊会影响到团队打造——例如卫生要做的非常好、各种会议要积极发言和落地、爱上改革，创新和改革是优秀人员的重要标志。。。。。 8、具有团队精神，互助，抱怨少 9、全员销售，每个人都有客资指标，除非有特别的强项，否则请理解，我们都需要钱（当你没有特别强的强项时，没有客资，说明你懒、服务一般、专业一般、品质一般、销售一般。。。。。。如果你专业好、服务好，怎么会没有客资？一般的人已经不适合这个行业了，希望大家重视这个问题

亲和力 ， 带动力强 ， 培训讲解能力， 对工作认真负责 ， 敬业精神。

一、全权处理公司事务，带领员工完成企业确定的经营目标，直接向总经理负责。 二、制定经营目标与市场拓展计划，并组织实施完成。 三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。 四、对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。 五、定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。 六、管理、处理影楼的日常事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标，直接向总经理负责。 七、 根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的职责并监督贯彻执行。 八、 对企业保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划，完成情况并采取对策保证影楼营业业务顺利进行。 九、 负责影楼的日常业务的开展及营销外联的具体工作，每月制订外联业务实施规划，经总经理审批后付诸实施。 十、 建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室的有关批示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。 十一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。 十二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。每月底将处罚过失单上报总经理。 十三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。十四、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。 十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。 十六、每月初做好工作计划，每月底作好工作总结。

从业影楼管理2年以上.熟悉各部门的流程.管理能力强.有策划能力优选.

有网络运营经验，良好的团队管理能力，执行能力，细致有规划完成公司下达的各项任务